BPR

Business Process Reeingineering
Metodo di riorganizzazione la cui ambizione era riesaminare completamente i processi ed il sistema di informazione
dell'impresa, il Bpr ha conosciuto un tasso di insuccesso dell'ordine del 50% negli Stati Uniti ed ancora maggiore in
Europa. Si è verificato, in definitiva, non appropriato al miglioramento duraturo del processo di gestione, poiché
rifiuta, per definizione, i miglioramenti incrementali. se non ha raggiunto i suoi obiettivi - reinventare l'impresa -
tuttavia è stato, per un buon numero di società, all'origine di una grande avanzata: fare capire alle direzioni generali
che, per sbloccare ed aprire l'impresa, occorreva innanzitutto sbloccare il sistema informativo.